1990年代以前において、中國は東ヨーロッパ諸國と同じように、プロスポーツはあったがプロ化スポーツは存在しなかった。後顧の憂いがあったため、一部のハイレベル選手は往々にして最高レベルに達(dá)した時(shí)點(diǎn)に決然と引退した。このような局面を転換させるため、1994年に、中國男子サッカーチームは率先にしてプロ化の道を歩むことになった。続いて、バスケットボール、バレーボール、卓球、囲碁のプロ化改革が次々と行われた。プロ化は中國のスポーツの繁栄をもたらし、スポーツ協(xié)會(huì)は実體としての道を歩み始め、クラブ體制が一応確立され、プロリーグ戦はスケール化した専業(yè)市場(chǎng)となり、全體としてスポーツの発展環(huán)境が改善され、ビジネス化の経営メカニズムの面でも一応の形をなすに至った。プロ化はスポーツ経営市場(chǎng)と産業(yè)構(gòu)造の形成を促すことになり、クラブの経営には競(jìng)技のチケット、広告、移籍、商業(yè)的な試合、テレビ中継及びビジネスとしての経営などに及ぶものとなった。
プロ化のいまひとつの成果は、一部の中國選手を國外のプロリーグ戦に參加させることになったことである。例えば、NBA に加わっている姚明選手、ヨーロッパリーグ戦に加わった楊晨選手、孫継海選手がそれである。
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